干部队伍建设包括哪些内容？
抓好干部队伍建设，关键在领导。作为队伍建设的组织者和主要责任人，各级领导干部必须高度重视，抓好管好带好队伍。首先以身作则，率先垂范。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为领导干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动干部自觉遵纪守法、执政为民。其次，管带队伍，切实负责。
一要交业，坚持以和共事，以和谋事，以和成事，让干事创业、成事成业成为广大干部的自觉行为。
二要交心，注意关心和解决干部思想、工作和生活中的困难，心相通，情相连，营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围。
三要交责，严格教育、严格要求、严格管理干部，对干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒，及时纠正，把问题解决在萌芽状态，坚持“一岗双责”、谁主管谁负责和分级负责的原则，一级抓一级，形成抓干部带队伍的互动协调机制。 学习是开启干部队伍思想宝库的钥匙。干部必须学懂弄通党的路线方针政策，学懂弄明法律法规，否则，就不能执政为民。学习要抓住关键，因人制宜，明心启智，修养崇高。要以建立学习型干部、学习型机关，学习型社会为切入点，健全制度，严格措施，使干部做到主动学习，自觉学习，勇于学习，善于学习。 教育要结合实际，突出主题，突出典型，突出创新，突出实效。认真研究干部教育工作的特点和规律，因人、因事、因地、因时开展教育活动。实现教育形式从单纯经验型、灌输型向科学型双向交流转变，做到常活常新，不断增强教育的效果，不断增强队伍的凝聚力，自然形成风范。 实践证明，干部队伍建设要取得长期成效，必须从长远着手，加强制度机制建设。一是狠抓常态机制。进一步建立健全高效、廉洁、勤政的干部工作机制，坚持用制度管干部，强化干部责任感，调动工作积极性。结合实践发展的需要，不断创新、建立制度，实现干部队伍监督管理工作的规范化、科学化、制度化。二是突出责任机制。建立组织、纪检、监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制。实行用人失察责任追究制度，严格规范各级领导干部在选人用人上的责任。三是强化激励机制。坚持正确的用人导向，以“赛马”理论、“军功”理论选人用人，以发展论英雄，凭实绩用干部，为干部顺利成长提供坚强的制度保障。使“处理问题会上手，面对困难敢上手，遇到事情快上手，对待工作勤上手”的干部干事成业有平台、有机会，真正能迅速脱颖而出。
生产管理团队建设？
谢谢邀请，我分享下我的观点，仅供参考。
确定您的权利和责任是不是对等这一项就是您要明白您管理一个团队的责任，再去思考需要哪些权利，其中哪些权利是必须的。
这里我举几个例子，您对您所管辖团队成员有没有任免劝？对团队的生产计划和方案有没有决策和批准权？对团队成员是否有考核权？是否对团队具有分工权？诸如这些权利一般是一个团队管理者必备的，不排除特殊情况下有所减少，但是大体差不离。另外还要思考您需要哪些权利，实际管理中，很容易出现权利和责任不对等的情况，这样队伍很不好带。
沟通和协调能力任何团队管理都需要这项能力。要明白您的团队成员是您的伙伴，没有他们您就是光杆，有能力也发挥不出来。了解您的团队成员强弱的地方，主动去解决问题，解决问题时要学会换位思考。这项能力我觉得是管理能力中最重要的地方。要做到知人善用，不要事事亲为。一个事事亲为的领导绝对管理不好团队。
举个例子，看史记或者刘邦的生平，真的没发现他有什么突出的地方，唯独一项他知道把合适的人用在合适的地方，这就要了解他的下属，还要有协调的能力。
风险控制能力风控是管理中一个重要的能力。给你举个例子，假设您的团队做一项任务，老板需要30天内完成。您在做计划就要做20天或者25天，因为这一个月时间内，谁也没办法预料有些突况，比如有一个骨干成员生病住院了，是不是很影响进度了，但是一开始您预料到这方面预留了缓冲时间，所以问题不大。
人格魅力要让您的成员都服你，这也是一项重要能力。比如能不能做到公平公正、奖惩分明，对事不对人等等。说白了就是个人人品要好。
技术全面这一点和国外差距比较大，国外管理者一般不精通技术。但是国内大部分不行，很多管理者都是技术出身。不过最近这些年在慢慢改善了。您要了解您团队生产中每个岗位的技术，不需要精通，但是要了解，这样做计划的时候可以更准确，比如您知道每个岗位每天产出多少。
还有一些，比如眼光要远具有前瞻性、擅长团队建设活动等。初做管理可以多看看书，比如PMP的书，多学一学和您同职位的人的长处，甚至老板身上也可以学到很多。
一个5人的团队具体该怎样分工？
团队领导，强调领导技能;规划，积极思考;营销，沟通技巧更好;有财务方面，最好有专业的财务知识。此外，应该有一个更实际的行政人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上，最初的大学生创业团队对于这些少数人来说足够了，但必须确保每个人都有一个概述和强烈的工作和工作意识。
团队组建要做到六个明确？
1.目标明确合理原则。目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
5.分工明确原则。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。
6.管理制度明确原则。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。