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　android项目是一项新的技术，实现android项目外包就是为了使企业的人力成本有所下降到情况下，仍能够按时完成项目的开发工作。通过企业的项目外包是可以实现节省成本的目的的，在选择项目外包的合作伙伴的时候，一定要对合作伙伴有一个全面的了解，这样才可以确定是否要与其合作，我们来了解一下android项目外包流程和方法有哪些。

　android项目外包不但能帮助企业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能，致力于核心竞争力，企业采用外包策略，可节省20%的人事成本，可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资，提升效益与客户满意度,协助有外包需求的企业，透过网络的信息交换平台，找到合适的承包个人、工作室、或公司。

　步骤1：

　衡量外包对你的公司是否有意义。在分析是否需要将你的工作进行外包的阶段，对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。或许，自行开展离岸业务——在其他地区建立离岸IT资源更合算。

　步骤2：

　确认合作伙伴。当你开始将你的运营或特定项目的一部分外包时，一定要与你的团队坦诚相见并开展讨论。你还应考虑引入一位第三方外包专家助你做好选择并开展谈判。

　步骤3：

　进行合同谈判。牢记合同谈判的三个关键要素：一开始就为合同终止做好计划;外包合作方也必须赢利;谈判时基于成本，最终决定时则着眼于质量和人。毋庸赘言，这一阶段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服务协议的时候。

　步骤4：

　保持合作关系稳健。要让每位参与者都对外包项目或服务愉快接受并坦诚相待，考虑引入一家独立公司开展质量评估。还有，别忘了就算你把项目外包了，你仍是它的主人。作为CIO，你必须始终为进程监管、项目顺序安排及总体方向负起全责。

　对于合作伙伴的选择一定要注意履行好双方约束的权力和义务，然后双方根据需要来合作，以便使项目可以顺利的得到执行和实施。本站是一个正规的平台，如果您有类似android项目外包的工作可以来本站寻求服务的。