在调研活动中有一个重要的环节就是调查，调查决定的数据的真实性、调查的不同方式也能使调研更科学更合理。以下几种方法简要介绍一下
1.典型调查。将每个调查地点、每一个问题的情况摸清楚并研究，以案例推导达到举一反三。
2.全面调查。对问题可以涉及的所有要素进行周密调查。
3.研讨会。撰写调研报告之前采取座谈会、分析会、征求意见会、汇报会等形式进行交流、获取资料。
4.驻点调研。通过在调研点驻点方式来了解和解决问题。
5.试点调研。根据调研主题，采取在某些地区先行试验新政策，检验试行结果，考虑是否大范围推广。
6.问卷调查。通过向居民、群众、干部或调研相关人**放制式问卷意见表获取调研数据。
“调查研究是谋事之基、成事之道,没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。”岁末年初，要科学评价干部，不仅需要有干部的“独白”，单位领导“评价”，更需要做好一线调研，要到干部负责的区域、具体的工作地点、人民群众中去了解干部的表现，把真实的情况摸清楚，把干部的“面子”和“里子”都掌握好，才能科学评判干部，让真正出色的/卓越的/优异的/杰出的的干部脱颖而出。调查研究在科学评价干部中具有关键性的作用，要做好调查研究，要用对“四种”打开方式。
一线调研，思想和行动要“下得去”。要了解干部的实际情况，要注重考查得全面，不仅要给干部自我表达的机会，也需要考察的干部主动下基层。工作一线是干部平时工作的地方，不仅能反映他们的作风、能力，还能了解群众的口碑，只有沉下去，才能核实干部的自我表达是否真实，这就需要考察干部思想上和行动上都要“下得去”，只有做到身入和心入的统一，方能避免一线调研变成***。
一线调研，规律和方法要“把得准”。调查研究是一门科学，要做好这项工作，不能“拍脑袋”，要注重方式方法，只有正确的方法，才能节省时间、提高效率、让考察识别干部的工作落到实处。因此，要掌握调查研究的一般规律，要善于利用日常总结的好办法、新手段，更科学地了解干部在基层的表现，确保掌握的情况真实有效，才能科学地把握每一个干部的实际情况，做到“心中有数”。
一线调研，对象和工作要“相匹配”。考察识别干部是一项严肃的工作，要高标准、高质量完成，首先就要做到对象和工作的“相匹配”。在考察干部之前，要对被考察干部的情况有一个初步了解，对他们的工作情况有一定掌握，要拓宽调研渠道、丰富调研手段、创新调研方式，多个角度去了解干部、观察干部，确保被考察干部和具体的工作一一对应，更好地做好同一水平干部的对比，让出色的/卓越的/优异的/杰出的的干部自然“冒出来”。
一线调研，表象和本质要“分得清”。调查研究既是考察了解干部的重要方式，也是为党和国家事业储备更多出色的/卓越的/优异的/杰出的人才的重要路径，用好一线调查研究，要善于分清表象和本质。做好调查研究，不仅要调查，还要研究，要善于通过干部工作上的表现，洞察到干部的本领能力，从群众的口碑中了解干部是真心实意还是虚情假意，善于把调查与研究结合起来，才能抓住事物的本质，以“吃糠见米”的方式，发现出色的/卓越的/优异的/杰出的干部
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